Als Lean Manager für einen produzierenden Betrieb in der Chemieindustrie habe ich an vielen Optimierungsprojekten mitgewirkt und diese auch aktiv umgesetzt. Dazu gehörten alle möglichen Lean-Tools, unter anderem auch SMED.
Einige Beispiele erfolgreicher Projekte:
- Optimierung der Rüstvorgänge für Trommelware durch ergnomische Arbeitsplatzgestaltung. Output-Menge pro Mitarbeiter konnte dadurch erhöht werden
- Optimierung des Materialflusses in Richtung One-Piece-Flow, Reduktion von 3 Zwischenlagerplätzen auf 1 Zwischenlagerplatz
- Verbesserung der Qualität von Produkten durch Standardisierung von Arbeitsabläufen, Erstellung von Arbeitsanweisungen für Dosierstationen, Schulung der Mitarbeiter, Implementierung von neuen Informationsfeldern in der Steuerungssoftware
uvm.